1、你不可能满足所有的用户。
2、如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。
3、别忘了你的产品是由最年轻的程序员在最短的时间内开发出来的，所以，问题总是无法避免。
4、如果某个产品创意，只有你一家这么做，那一定是错误的方向。
5、没有任何产品开发，运营计划在实践中能继续顺利执行。
6、所有预期5个月才会到来的瓶颈总是3个月内就会遇到。
7、重要的事总是简单的。
8、简单的事总是难以做到。
9、一般情况下，你除了时间外什么都不缺。
10、关键用户的意志应该获得优先考虑。（不一定是大多数的）
11、当用户为你免费生产内容的时候，别忘了，同时也在生产垃圾和风险。
12、需要两个人彼此协助才能完成的任务，通常不会按时完成。
13、资金，设备，人才总是在你最需要的时候，找不到。
14、你为产品增加的任何功能都可能反而损害产品的竞争力－－－什么都不做也一样。
15、唯一比竞争对手还可怕的（而且会搞死你自己的)是内部开发，运营人员虚妄的想法。
16、正常用户的行为是可以预测的，但是互联网上却充斥着"变态"的玩家。

From:http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=976981

这些是昨天在Donews上看到的，大致上罗列了一些在产品设计工作中应该要注意的原则，结合最近工作中的一些情况，我觉得有些是非常有道理的。
比如：如果某个产品创意，只有你一家这么做，那一定是错误的方向。
有人可能会说，这不是扼杀大家的创意么？但是如果你是在一家成熟的互联网公司，尤其是中国的互联网公司，这个原则一定是对的，没有人愿意冒风险去推出不知道市场前景如何的产品，就好像新浪当初做博客，其实新浪很久以前就想做，但是迟迟没有推出，就是因为不知道在国内这个东西是否会有市场，直到方兴东的博客中国大获成功之后，新浪博客适时推出，利用明星博客把blog变成一项火热的全民运动，新浪博客几乎成为blog服务商的代名词。
最近工作当中，项目组新来的一个leader就让人觉得不靠谱，大把理论说的很多，总想一下子把这个项目做成互联网的NO.1，虽然提了很多让人觉得耳目一新的想法，但还是让人觉得太虚，几乎把我们前半年的努力和思路全部否定，让大家很是郁闷，由于某些原因，大家都不好意思太反对他（虽然人人都反对他，但竟然没有一个人能说服他），现在我开始努力祈祷，希望项目能够有好的结果。